4月28日,辽控集团召开“三定”工作部署会议,全面解读集团“三定”工作方案,部署集团“三定”相关工作。集团党委副书记、董事、工会主席刘学军出席会议并讲话。

  会议指出,本次“三定”工作是辽控集团深化改革的关键一步,要全面提高政治站位,深刻领会这项工作对集团当前发展的核心意义,通过本次优化调整,持续巩固集团“三能”机制建设成果,进一步规范岗位编制、激发组织活力、提升人员效能,为集团搭建穿透式“三定”管理体系、建立统一的组织架构与岗位职级管理体系夯实基础。

  会议强调,各所属企业要树立“一盘棋”思想,严格按照集团的工作要求和时间节点,保质保量推进任务落实。要锚定方向,紧扣“十五五”规划落实落地,对标上级对国有资本运营公司“优化资本配置、提升运营效能”的要求,聚焦主责主业,围绕战略性新兴产业布局、存量低效资产盘活、不良资产处置等核心任务,将机构调整、岗位设置、人员配备与核心业务落地深度绑定,科学核定各级机构与岗位编制,确保全程符合政策要求,最终实现建强组织、优化效能的目标,为集团高质量发展筑牢坚实人力资源基础。

  会议要求,各所属企业要成立由主要负责人牵头的“三定”工作领导小组,结合自身发展实际与业务特点,制定专项工作方案,保障工作平稳有序推进,以科学合理的“三定”管理体系,保障国有资本运营公司功能定位和目标任务落地见效。

  党委工作部(人力资源部)负责人及相关工作人员,所属企业分管人事工作领导及部门负责人参加会议。

【撰稿人：集团人力资源部 费小晏】

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