春潮涌动处,奋进正当时。为深入贯彻落实辽控集团一届五次职工代表大会暨2026年经济工作会议精神,资产经营事业部于近日召开2026年工作会议,锚定“十五五”规划战略蓝图,细化2026年重点工作任务,确保新一年工作开好局、起好步。

  会议解读了公司2026年经营工作指标及重点任务,就2026年重点工作任务的领导分工及时间节点要求作了部署,领导班子成员围绕各自负责的重点工作任务,分别从业务发展、统筹协调、风险防控等维度进行了具体安排和专项要求。部分员工代表进行了交流发言,纷纷表示将迅速统一思想,把行动聚焦到公司2026年各项任务上来,要以“千斤重担人人挑”的自觉,把岗位目标扛在肩上、落在实处,以“躬身入局、担当作为”的实干作风,为完成全年目标任务贡献力量。

  会议强调,2026年国资公司要继续推动“3+1”业务格局下各版块协同联动,凝聚发展合力。存量板块要聚力攻坚债权包重点项目,力争实现清收新突破;扎实推进地产项目盘活,全力完善安全设施、排查风险隐患、加强物业管理,同时做好存量地产盘活,加速资产收益转化。金融板块要大力拓展市场化收购渠道,深化与伙伴机构的战略合作,加速推动低效债权及破产资产盘活等项目进程,持续为存量板块输送优质资产,增强板块协同价值创造能力。资源板块要不断深化与矿投集团的合资合作,推动合资公司实体化运营,加快治理机制建立,配齐人员队伍,同步加强“资源+资本+技术”商业模式研究论证,力争年内实现资源类项目投资落地突破,为公司培育中长期发展新动能。综合处置平台要尝试通过体制机制创新破除发展壁垒,激活平台的资源禀赋与市场潜力,推动平台从单一数据统计和展示功能向“运营+服务+咨询”综合服务转型,为国资公司“三资”模式落地提供实践支撑,助力国资公司在特殊资产领域实现资产保值增值与业务布局优化。

  会议要求,全体干部职工要强化政治引领、把握大局大势,始终保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“事事落实到位”的执行力。要打破路径依赖、勇于创新突破,在深化改革中增强活力,在协同攻坚中凝聚合力,以优异成绩迎接“十五五”规划开局之年的各项挑战,为集团公司高质量发展贡献国资公司力量。

  国资公司领导班子成员、公司本部全体职工参加会议。

【撰稿人：资产经营事业部（国资公司）黄赟】

【责任编辑：王天阔】